Nu e o problemă de inteligență. E natura umană. Găsesc punctele oarbe structurale la care te-ai adaptat atât de complet încât nu le mai vezi — unde pierzi valoare, de ce stagnează deciziile, și ce evită echipa ta de conducere să confrunte.
Dacă compania ta face între 2 și 15 milioane EUR cu 10-150 de oameni, o să-ți sune cunoscut.
Simptomele care apar când o companie își depășește modelul operațional.
Compania nu poate funcționa fără tine o lună. Familia ta primește ce rămâne din tine.
Deciziile durează prea mult, sau se iau și apoi se inversează tacit după o săptămână.
Nimeni altcineva nu deține cu adevărat rezultatele. Totul trece în continuare prin tine.
Cifra crește dar profitul nu urmează, și nimeni nu poate explica unde se duce marja.
Ai angajat oameni seniori care își ating targeturile individuale, dar compania nu se îmbunătățește.
După ședințele de leadership toată lumea pleacă aliniată, apoi execută în direcții diferite.
Fiecare indică un loc în care modelul operațional cedează sub presiunea creșterii. Dacă una sau două dor, poate fi suficientă o intervenție punctuală. Dacă trei sau mai multe, problema e fundațională.
Dacă trei sau mai multe au lovit în plin, spune-mi care, într-o propoziție.
Răspund personal în 24 de ore.
Fără pitch. Fără newsletter. Doar un răspuns personal de la cineva cu 20+ ani rezolvând exact asta.
Diagnostichez unde s-a stricat arhitectura de business și o reconstruiesc cu tine. Nu fac coaching, nu implementez un framework pre-făcut. Facem muncă structurală pe modelul operațional în timp ce compania funcționează.
Pun întrebările pe care nimeni din interiorul sistemului nu le va pune. În 48 de ore primești o listă prioritizată a punctelor oarbe structurale pe care le ignori cel mai probabil - chiar dacă sângerează cash. Apoi decizi ce urmează.
Două zile cu echipa ta de leadership. Izolăm părțile care cedează, proiectăm soluția, și plecăm cu experimente gata de implementare. Nu un raport de citit mai târziu.
6 până la 36 de luni lucrând alături de CEO. Reconstruim sistemul operațional componentă cu componentă. Începe cu un audit complet de 30 de zile. Maximum doi clienți simultan. Aici se întâmplă schimbarea reală.
Trei companii în care am livrat schimbare prin colaborări multi-anuale.
Am construit o unitate de livrare de 50 de oameni, sistemul operațional cross-border, cadența echipei de leadership și arhitectura de performanță care a susținut creșterea de 3x.
Am proiectat sistemul operațional, pipeline-ul de livrare, cascada strategică și managementul performanței pentru a înlocui dependența de fondator cu responsabilitate structurală.
Am lucrat două zile pe săptămână integrat în echipă. Am construit viziunea, procesele de lucru, framework-ul de customer success și am format echipa de management.
“Dacă voi avea vreodată privilegiul de a conduce o altă companie în creștere rapidă, Andrei va fi unul dintre primii oameni pe care îi sun.”
“Pentru orice fondator sau CEO care încearcă să scaleze, ai nevoie de cineva ca Andrei lângă tine. Acum face parte din setul meu esențial de instrumente pentru a conduce o afacere.”
“Mi-a deschis ochii de mai multe ori. Am învățat de la el cum să conduc o afacere sănătoasă, să mă concentrez pe ce e important și să cresc cunoscând toți parametrii, nu doar pe cei mai vizibili.”
“Contribuția sa majoră a fost să ghideze oamenii să iasă din tiparele lor de gândire. A folosit o tonă de răbdare, stabilitate și o abordare metodică pentru a crea elementele de bază ale unui nou model.”
20+ ani observând ce strică organizații, construind și restructurând sisteme operaționale pentru companii de tehnologie în Europa. Background în antreprenoriat (4 companii fondate în primii 10 ani), livrare software, și design organizațional.
Stau cu CEO-i care au lovit un zid pe care l-au construit ei înșiși, îi ajut să vadă arhitectura de dedesubt, și o reconstruim împreună.
LinkedIn →Două moduri de a începe. Alege-l pe cel care ți se potrivește.
Dacă raportul nu identifică cel puțin o problemă structurală pe care nu o urmăreai, rambursare integrală.